Demasiada administración.
Facturas, correos y seguimientos que se repiten. Identificamos qué simplificar y automatizar, y qué necesita revisión humana.
Fotocromo, c. 1890–1900Library of Congress
Consultoría de IA para dueños de pymes
Dirige tu empresa.
No persigas cada tarea.
ORBITRON identifica qué trabajo administrativo puedes simplificar, qué números necesitas para decidir y dónde merece la pena invertir en IA. Primero, un diagnóstico. Después decides qué implementar.
Consultar el diagnóstico01 / Tu empresa ya funciona
Crecer no debería significar
gestionarlo todo tú.
Ya ves el potencial de la IA. La cuestión es dónde aplicarla, qué merece la inversión y qué conviene dejar como está.
Números dispersos para decidir.
Márgenes, costes, cobros y previsión de tesorería. Reunimos y contrastamos la información que necesitas para decidir, no solo para llenar un panel.
Todo acaba pasando por ti.
Procesos que dependen de tu memoria o aprobación constante. Aclaramos responsables, reglas y excepciones para que puedas delegar con criterio.
02 / Qué contratas
Antes de invertir en IA,
decide dónde compensa.
Un diagnóstico contratado por sí mismo. Recibes un plan de acción; la implantación se presupuesta aparte y solo continúa si tú decides.
- 01Plan para decidir
Diagnóstico
Partimos de lo que te está frenando:
- ¿Por qué sigue pasando todo por mí?
- ¿Qué información seguimos copiando de un sitio a otro?
- ¿Sé qué clientes y servicios dejan margen de verdad?
- ¿Qué problemas estoy detectando demasiado tarde?
Recibes un plan con prioridades, beneficios estimados y sus supuestos, costes, riesgos y qué debe seguir bajo control humano.
- 02Sistema + entrega
Implantación opcional
Si el caso compensa y decides continuar, acordamos otro alcance y presupuesto. Probamos, integramos y validamos una mejora concreta antes de ampliar.
La entrega incluye documentación y un responsable de operación acordado. El soporte posterior se contrata aparte; no queda supuesto.
03 / Por qué ORBITRON
Software, gestión y finanzas.
La viabilidad técnica no basta. ORBITRON conecta el análisis del negocio con la ejecución: qué merece hacerse, cómo llevarlo a la práctica y quién lo mantendrá.
Criterio antes que herramientas
Si basta simplificar un proceso o aplicar una regla, no hace falta añadir un modelo de IA.
Costes y continuidad a la vista
Honorarios, proveedores y mantenimiento separados. Herramientas mantenibles, accesos definidos y una entrega que tu empresa pueda asumir.
04 / ¿Encaja contigo?
Un negocio en marcha.
Una mejora concreta.
Buen punto de partida
Tu empresa ya está en marcha y quieres quitar carga administrativa o decidir con mejores números. Empezamos por un problema concreto, no por una lista de herramientas.
Con responsabilidades claras
Antes de implantar, acordamos presupuesto, accesos autorizados y quién asumirá la operativa. Tú conservas las decisiones. Liberar horas no equivale automáticamente a ahorrar caja.
¿Tengo que cambiar mis herramientas?
No por defecto. Primero revisamos las que ya utilizas. Solo proponemos sustituirlas si la mejora compensa el coste y la transición.
¿Cuánto tiempo tendrá que dedicar mi equipo?
Necesitamos entender el proceso y revisar información. Antes de empezar acordamos reuniones, accesos y dedicación; no damos por hecho que tu equipo tenga tiempo libre.
¿Puedo contratar solo el diagnóstico?
Sí. Recibes el plan y decides si ejecutar alguna mejora, con ORBITRON o por tu cuenta. No te obliga a contratar la implantación.
¿Quién mantiene lo implantado después?
Acordamos quién operará el sistema y entregamos documentación. El mantenimiento y el soporte posterior se presupuestan aparte; no quedan incluidos automáticamente.
05 / El siguiente paso
¿Qué está frenando
a tu empresa?
Cuéntanos qué empresa diriges y qué quieres resolver.
Si encaja, proponemos alcance y honorarios antes de empezar.
También por correo: borja@moonlanders.site
Consulta recibida. Gracias por contactar con ORBITRON.